HR & Verandergids bij Lagant / Van Aetsveld
Kun je jezelf voorstellen? Wie ben je en wat is jouw rol binnen Van Aetsveld?
“Ik ben Heidie van der Putten en ik werk al ruim elf jaar bij Lagant. Sinds het afgelopen jaar vervul ik volledig de HR-rol voor Van Aetsveld. Dat kon ook echt ontstaan doordat er ruimte kwam om mijn rol verder te pakken.
Ik stel mezelf eigenlijk nooit voor als ‘HR van Van Aetsveld’. Ik zie mezelf meer als iemand die zorgt voor de mensen achter het werk. Want uiteindelijk maken de mensen de organisatie.”
Waar let jij op bij het aantrekken van nieuwe collega’s?
“Voor mij begint het altijd bij: past iemand in het team en bij de klant?
We kijken niet naar leeftijd, niet naar man of vrouw, maar naar wie iemand is en of diegene een goede aanvulling is op het geheel.
Onze resultaatregisseurs zijn allemaal heel verschillend. En juist dat maakt het sterk. Ik vind het belangrijk dat mensen een eerlijke kans krijgen. Ik laat mensen met elkaar in gesprek gaan. De echte keuze ontstaat pas als je elkaar spreekt.”
Hoe zorg je ervoor dat nieuwe collega’s zich snel thuis voelen?
“De eerste periode is cruciaal. Dan moet iemand zich welkom voelen. Niet: ‘hier is je laptop, succes’, maar echt meegenomen worden in hoe wij werken.
We werken steeds meer met een buddy, en ik vind het belangrijk dat iemand in die eerste periode op kantoor is, mensen ontmoet en de cultuur voelt.
Een warm welkom, duidelijke afspraken en regelmatig even inchecken, dat maakt het verschil.”
Hoe kijk jij naar de balans tussen presteren en duurzaam inzetbaar blijven?
“Ik kijk veel naar mensen. Naar houding, energie, aanwezigheid. Soms voel je gewoon dat er iets speelt, nog voordat iemand het zelf onder woorden brengt.
Dan is het belangrijk om in te checken. Gewoon vragen: hoe gaat het echt?
Vaak lucht dat al enorm op. En soms is een kleine aanpassing genoeg om iemand weer ruimte te geven. Voor mij hoort dat bij HR: signalen zien, het gesprek aangaan en samen kijken wat passend is.”
Veel collega’s werken vooral bij klanten. Wat vraagt dat van HR?
“Juist dan moet je alert zijn. Mensen zie je minder vaak, dus je moet bewust blijven verbinden. We zijn een team, ook al werken we verspreid. Elkaar blijven zien en spreken is daarin essentieel.”
Cultuur is vaak onzichtbaar, tot het schuurt. Hoe kijk jij naar de cultuur bij Van Aetsveld?
“We zitten midden in een ontwikkeling. Van Aetsveld is veranderd, en daar hoort ook een cultuurverandering bij.
We hebben collega’s die hier al heel lang werken, en nieuwe mensen met andere verwachtingen. Dat vraagt gesprekken, wederzijds begrip en soms ook loslaten van ‘zo deden we het altijd’.
Wat ik zie, is dat we steeds meer naar elkaar toe bewegen. Samenwerkingen ontstaan vanzelf, mensen zoeken elkaar op. We groeien als team. Dat geeft vertrouwen.”
Hoe zorg je dat die cultuur ook in de toekomst stevig blijft?
“Door het gesprek te blijven voeren. Dingen benoemen die eerder nooit zijn uitgesproken.
En door successen zichtbaar te maken. Als iemand iets moois doet, mag dat gezien worden. Dat hoeft niet groots, soms is erkenning al genoeg. Cultuur zit in kleine dingen: samen vieren, samen reflecteren, samen bouwen.”
Waar wil jij met HR naartoe in de komende jaren?
“Ik wil dat we blijven meegaan met onze tijd. Dat betekent: goede systemen, een sterke onboarding, aandacht voor vitaliteit en ontwikkeling.
Maar boven alles wil ik een club mensen die zich hier goed voelt. Blije, vitale medewerkers.
Als dat lukt, dan weet ik dat we het goed doen.”
Wanneer denk jij: ‘ja, dit hebben we samen neergezet’?
“Als we een grotere club zijn, waarin mensen graag werken, zich ontwikkelen en zich gezien voelen.
Dan ben ik als HR echt trots. Want dat doen we niet alleen, dat doen we samen.”
