In gesprek met Wouter van Duijn over vastgelopen projecten, onderbuikgevoel en het regisseren van echt resultaat.
Wouter werkt sinds 2022 bij Van Aetsveld, maar heeft in korte tijd al bewezen dat hij projecten weet te keren en juist de projecten oppakt die anderen liever ontwijken.
Met humor, scherpe observaties en een groot verantwoordelijkheidsgevoel brengt hij rust, richting en duidelijkheid waar dat hard nodig is.
In dit gesprek deelt hij zijn visie op weerstand, samenwerking en waarom hij gelooft dat een Resultaat Regisseur vooral moet durven kijken.
Welk type project past bij je en wat drijft je daarin?
Ik houd ervan als ik in een project kom en zie dat het niet loopt. Niet omdat mislukking leuk is, maar omdat er dan iets valt te herstellen. Iets dat beter kan, mooier, slimmer.
Bij de SVB was ik de derde projectleider. Iets werkte niet, maar dat geeft niet , je begint gewoon opnieuw. Structuur, duidelijkheid, verbinding. En dan zie je langzaam dat de trein weer op de rails komt.
Op opdrachten zeggen ze: ‘Bij jou werkt het wél.’
Dat is niet omdat ik iets bijzonders doe, maar omdat ik het lef heb om eerst te kijken wat er écht aan de hand is.
Wat heb je geleerd over weerstand en complexe situaties?
Weerstand is nooit willekeurig. Mensen zijn niet koppig omdat ze willen tegenwerken. Er zit altijd iets achter: zorgen, koudwatervrees, onduidelijkheid, eerdere teleurstellingen.
Mijn eerste stap is altijd: onderzoeken. Wat wordt hier eigenlijk écht gezegd?
Welke behoefte zit erachter?
En ja, soms moet je ook stevig zijn. Soms moet je als extern projectmanager het gesprek voeren dat intern niemand meer durft te voeren. Niet leuk, maar soms noodzakelijk om beweging te creëren.
Wat betekent het resultaatregisseur-gedachtegoed voor jouw manier van werken?
Voor mij is het geen methode maar een mindset. Agile, Prince2, Scrum dat zijn tools.
Maar de echte vraag is: Wat is hier nodig? Wat dient het doel? Wat helpt deze mensen vooruit?
Dat is wat het gedachtegoed zo sterk maakt: het geeft ruimte om te kijken, te leren en te handelen op basis van wat de situatie vraagt, niet op basis van wat het handboek zegt.
Je bent relatief ‘nieuw’ bij Van Aetsveld. Waarom past deze organisatie zo goed bij je?
Het voelde vanaf het eerste gesprek goed. Warm, open, eerlijk. En wat ik belangrijk vind: het gedachtegoed klopt in mijn onderbuik.
Zó wil ik werken. Zo wil ik naar organisaties kijken. Niet star, niet blauw, maar menselijk en doelgericht.
Daarnaast vind ik het geweldig om bij verschillende organisaties binnen te kijken.
Het houdt me fris en nieuwsgierig.
Wat is voor jou vakmanschap binnen dit werk?
Vakmanschap betekent voor mij:
- blijven leren
- blijven reflecteren
- breed durven kijken
- en niet in één aanpak blijven hangen
Projecten zijn complex, menselijk, grillig. En dat vraagt om flexibiliteit in je repertoire.
Welk advies zou je toekomstige resultaatregisseurs willen meegeven?
Ga dit werk alleen doen als het bij je past. Het gedachtegoed moet kloppen in je onderbuik. Je moet houden van uitdagingen, van helderheid brengen, van mensen meenemen.
En als dat zo is?
Dan moet je hier zijn. Dan is dit de plek waar je vakmanschap tot leven komt.
